Wie bleibt unsere Praxis auch in zehn Jahren noch stabil und flexibel?

[Richard]

Hi
Wir führen derzeit viele Gespräche in unserer Gemeinschaftspraxis, wie wir unser Modell fit für die Zukunft machen können. Es geht uns nicht nur um wirtschaftliche Sicherheit, sondern auch um Flexibilität bei der Arbeitszeit und eine sinnvolle Nachfolgeregelung. Die klassische Struktur stößt dabei zunehmend an ihre Grenzen, besonders wenn es um die Integration neuer Kolleginnen und Kollegen geht. Deshalb überlegen wir, ob eine grundlegende Veränderung nötig ist. Hat jemand eine Idee, wie man sich strategisch aufstellen kann, ohne gleich alles über Bord zu werfen?

[Heikoo]

Bei einem Bekannten aus dem Umfeld hat sich die Frage ähnlich gestellt: Wie weiter, ohne im alten Trott stecken zu bleiben? Seine Lösung war, MVZ gründen als Ansatz ernsthaft zu prüfen. Dabei ging es nicht nur um eine neue Rechtsform, sondern um echte Gestaltungsmöglichkeiten – etwa bei der Einbindung junger Ärztinnen und Ärzte, flexibler Arbeitsorganisation oder der Option, mehrere Standorte unter einem Dach zu bündeln. Besonders spannend fand er, dass keine zahlenmäßigen Begrenzungen für angestellte Mediziner galten und auch investorengetragene Konzepte mitgedacht werden konnten. Das eröffnete nicht nur neue Einnahmequellen, sondern auch eine andere Perspektive auf die Zukunftsfähigkeit des gesamten Systems. Wenn ihr wirklich langfristig und wirtschaftlich erfolgreich aufstellen wollt, lohnt es sich, das Thema strukturiert anzugehen. Ein Schritt wie MVZ gründen kann mehr als nur eine Umstellung sein – er kann die Tür zu echter Entwicklung öffnen.